Nach­hal­tig­keit ist uns wichtig

Unser Anspruch ist es, Ihre Mann­schaft auf den unter­schied­lichsten Posi­tionen zu verstärken. Mit den exakt passenden Mitspie­lern. Die meisten Erfah­rungen haben wir in der Betreuung der oberen bis mitt­leren Führungs­ebenen. Aber auch bei der Suche nach tech­ni­schen und kauf­män­ni­schen Spezia­listen können wir durch unsere analytisch-strategischen Arbeits­me­thoden punkten.

Effek­tive Wege der erfolg­rei­chen Perso­nal­suche

1. Analyse des Unter­neh­mens­um­feldes und der zu beset­zenden Posi­tion, insbe­son­dere der persön­li­chen und fach­li­chen Anfor­de­rungen als Voraus­set­zung zur Erfas­sung der Aufga­ben­stel­lung.

2. Erar­beiten und Empfehlen einer Such­stra­tegie aufgrund der Posi­ti­ons­ana­lyse und der Markt­kennt­nisse des Bera­ters

• Anzei­gen­ge­stützte Suche
• Suche per Direkt­an­sprache
• Suche per Internet

3. Führen von Auswahl­in­ter­views mit allen Kandi­daten aus dem engeren Kandi­da­ten­kreis. Die Ergeb­nisse der Inter­views und zusätz­li­cher Beur­tei­lungs­ver­fahren fließen in eine abschlie­ßende schrift­liche Beur­tei­lung über die Kandi­daten ein.

4. Präsen­ta­tion der aus Sicht des Bera­ters geeig­neten Kandi­daten, falls gewünscht Unter­stüt­zung beim internen Auswahl­pro­zess bis zur Entschei­dung und Bera­tung der orga­ni­sa­to­ri­schen Einglie­de­rung, der Aufgaben– und Kompe­tenz­aus­stat­tung sowie der Gestal­tung des Vergü­tungs­rah­mens.

5. Unter­stüt­zung bei der Inte­gra­tion des neuen Mitar­bei­ters

Der modu­lare Projekt­aufbau in unserem Haus erlaubt es, dem Auftrag­geber auch nur einzelne, indi­vi­duell zuge­schnit­tene Segmente anzu­bieten.

Coaching

Beruf­liche Karriere und Unter­neh­mens­er­folg basieren nicht nur auf fach­li­chem Wissen, sondern auch auf sozialer Kompe­tenz. Kommu­ni­ka­tive und koope­ra­tive Defi­zite führen häufig zu Problemen am Arbeits­platz, im Arbeits­team, im Manage­ment. Coaching ermög­licht es Ihnen, Konflikten vorzu­beugen oder solche zu lösen. Wir orga­ni­sieren für Sie, basie­rend auf Ihren Wünschen und Zielen:

• Einzel– und Karrie­re­coa­ching
• Team­coa­ching
• Management-Coaching

Als Einzel­be­ra­tung richtet sich Coaching vorwie­gend an Führungs­kräfte und Personen mit Manage­ment­auf­gaben, die ihre beruf­liche Situa­tion mit Hilfe eines Coachs fundiert reflek­tieren und verbes­sern möchten. Wir begleiten Sie bei der Entwick­lung und Opti­mie­rung von Kommu­ni­ka­tions– und Koope­ra­ti­ons­fä­hig­keit bzw. bei der Verwirk­li­chung Ihrer persön­li­chen Ziele. Als neutraler Feed­back­geber bieten wir Ihnen eine Kombi­na­tion aus indi­vi­du­eller Unter­stüt­zung zur Bewäl­ti­gung verschie­dener Anliegen und persön­li­cher Bera­tung. Wobei keine direkten Lösungs­vor­schläge vorge­legt werden, sondern der Gecoachte unter­stützt wird, eigene Lösungen zu entwi­ckeln. Geför­dert wird die Selbst­re­fle­xion und –wahr­neh­mung, Bewusst­sein und Verant­wor­tung („Hilfe zur Selbst­hilfe“).

Media-Service

• Layout-Gestaltung: Alle Anzeigen werden von uns gesetzt und als fertige Druck­vor­lage an die Print­me­dien gesandt. Sie haben damit die Sicher­heit, dass sich das Erschei­nungs­bild nicht von Zeitung zu Zeitung verän­dert.
• Anzei­gen­tex­tung: Sie übergeben uns die Angaben zum Firmen­profil, der Stel­len­auf­gaben und –anfor­de­rungen und wir erstellen Ihnen einen ziel­grup­pen­ge­rechten, image­wirk­samen und infor­ma­tiven Anzei­gen­text, den wir Ihnen zur Abstim­mung vorlegen.
• Medien-Auswahl: Inner­halb kürzester Zeit können wir Ihnen eine Auswahl von Print­me­dien für Ihre Anzeigen unter­breiten.

Bewerbungsunterlagen-Service

Über die Leis­tungen im Media Service hinaus ist der Bewerbungsunterlagen-Service daraus entstanden, die Lücke zwischen „Nur-Anzeigenschaltung” und „kompletter Perso­nal­be­ra­tung” zu schließen.

Wenn Sie aus unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Gründen mit Ihrer Anzeige einmal uner­kannt bleiben wollen, bieten wir Ihnen die Möglich­keit, das Stel­len­an­gebot unter unserem Logo und unter Nennung eines Ansprech­part­ners in unserem Hause zu schalten.

Betrieb­li­ches Einglie­de­rungs­ma­nage­ment

Kran­ken­rück­kehr­ge­spräche als Chance

• Sensible Gespräche erfolg­reich führen
• Gewinnen von wich­tigen Infor­ma­tionen zur Verbes­se­rung der Arbeits­be­din­gungen
• Redu­zie­rung des Erkrankungs­risikos
• Verbes­se­rung der Arbeits­zu­frie­den­heit und Produk­ti­vität der Mitar­beiter
• Durch gesund­heit­liche Präven­tion quali­ta­tive und quan­ti­ta­tive Leis­tungs­ver­bes­se­rung errei­chen

Im betrieb­li­chen Einglie­de­rungs­ma­nage­ment geht es ausschließ­lich darum, die Arbeits­fä­hig­keit wieder­her­zu­stellen, die Ursa­chen der Erkran­kung abzu­schalten und geeig­nete Maßnahmen einer lang­fris­tigen Wieder­ein­glie­de­rung zu treffen.

Da aber noch immer Unklar­heit darüber besteht, was Kran­ken­rück­kehr­ge­spräche eigent­lich bedeuten, wie proble­ma­tisch sie sind und wie weit die Offen­ba­rungs­pflicht bei solchen Gesprä­chen geht, stehen wir Unter­nehmen unter­stüt­zend und bera­tend bei folgenden Frage­stel­lungen zu Seite:

• Was sind Kran­ken­rück­kehr­ge­spräche?
• Was will der Arbeit­geber errei­chen?
• Inwie­weit und wie viel muss offen­bart werden?
• Wann muss der Betriebsrat aktiv werden?
• Welche Rechte hat der Betriebsrat?
• Was ist zu tun, wenn sich der Arbeit­geber über die recht­li­chen Vorgaben hinweg­setzt?

Ein Seminar zum Thema „Kran­ken­stand und Rück­kehr­ge­spräch“ könnte beispiels­weise wie folgt aufge­baut werden:

Ziele

• Redu­zie­rung von Kran­ken­ständen
• posi­tiver Umgang mit erkrankten Mitar­bei­tern

Inhalte

• Analyse und Ursa­chen­er­for­schung
• recht­li­cher Rahmen und Grenzen
• Rück­kehr­ge­spräche
• Vorsorge und Maßnahmen
• Bewusst­sein

Methoden

• Analy­se­ge­spräche
• Diskus­sionen
• Übungen

Berater

• Rein­hard Herden
• Bea Kobli­schek
• Sabrina Heis­litz
• Philipp Rügner